卢晓先生写的这本书。
于我来说，总感觉这个书名和内容太大了，准确的说，是我的眼界太小了，匹配不上的感觉。
不过没关系，一切都是最好的安排。就把它作为第一本书来读吧。
第一章节主要是讲“精品”的概念。前面说的很多记不住，对于华为手机的精品之路还能看得下去。
摘抄书上几个观点，于我有一些启发。
1.“华为手机很早就选择了走精品路线，励志打造品质优先的商业模式，以品牌为核心，以市场和客户为核心，运用国际精品品牌战略思想武装自己。”
这里面讲到了品牌，讲到了市场和客户，这三个核心，虽然现在还不太懂，总觉得这是一股力量，牵引着企业前进。
2.“从华为公司的组织架构来看，战略与Marketing(市场洞察）是一把手工程，负责为公司发展方向提供主导性支持，促进客户需求驱动的业务发展，管理公司品牌与传播，监控制定公司业务计划，实现公司的发展目标。”
看了华为的组织架构图，感受深刻的就是职能部门特别全面，甚至有专门的“道德遵从”职能平台。可见其强大与运营细致之处。
3.华为的竞争力，更多的是靠管理能力，靠战略和技术的持续聚焦，靠人才。互联网时代，人才对业务更为关键。
第一次觉得“管理”如此重要，以前觉得一个企业需要管理，但对管理没有太多的概念。这里还谈到了人才，可是什么样的人才是人才。而“聚焦”在一般的企业里又应该怎么来理解呢？这些个问题都没有想通。
4.从经济学理论来看，供求关系变化导致市场价格变化。华为手机通过技术创新，持续打造顶级品质，在市场上逐渐拥有定价权，实现了品牌和利润双赢。
第一章，我觉得这句话对于我来说，收获最大。就是产品定价，是有理论基础的。是供求关系来决定，而不是我们日常根据成本来定价。市场供大于求时，产品虽然成本很高，但定价可能会很低。
漫漫长路慢慢结缘与你
转载请注明：http://www.biyadicar.com/zlzs/4264.html
