在新时代的春天砥砺奋进，全面提升企业竞争能力
晋东公司总经理潘会平
《奋斗，在新时代的春天》学习心得
阳春布德泽，万物生光辉。
党的十九大后第一个春天暖风涤荡、生机盎然，如约研读集团公司董事长、党组书记尹家绪第五篇新春新作《奋斗，在新时代的春天》，一如既往地体现着强烈的改革创新、锐意进取、砥砺奋进的意识，充满着深沉的使命感、责任感、危机感，穿过文章的字里行间，仿佛看到了这位兵器领航人深入思考的眉头和深邃坚定的目光。这是一篇闪耀着十九大精神光芒，高举习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜的力作，发出了把集团公司打造世界一流防务集团的进军号角，高扬起把红色兵工培育成为国际一流企业的浩浩风帆。
勇于担当敢于亮剑推进企业“瘦身健体”
文章以贯彻落实党的十九大精神为统领，进一步明确新时代兵器工业的愿景定位，那就是加快构建有效支撑世界一流军队建设的中国特色先进兵器工业体系，把集团公司建设成为世界一流的防务集团，培育成为世界一流企业。一流企业，需要一流的市场竞争能力，特别是战略引领能力、价值创造能力、技术创新能力、企业管理能力。尹家绪董事长指出，“大”就是在做强做优的前提下，做大有发展质量的规模，做大有价值创造能力的规模，做大有支撑可持续发展的规模，是健康而强硕的“大个子”，而不是“虚胖子”。客观地讲，特能集团晋东公司尽管经济规模不大，却是个“小虚胖子”企业。近年来，晋东公司勇于自我鞭策、自我加压，坚持目标导向、问题导向，致力于解决“体格不大”“能力不强”的“虚胖”问题，建设一个市场竞争能力强的“精干”企业。针对辅助人员比例偏大，基本生产人员相对短缺，生产创造能力不能满足新产品持续投入，经济规模快速增张的需要，以大无畏的担当精神，勇于冲破坐享其成和利益固化的藩篱，敢于向太平官和既得利益者亮剑，分别于年3月、9月、年3月，开展以“瘦身健体”为目的的岗位竞聘工作。通过分批次组织开展中层领导人员、非生产单位人员竞争上岗和非生产岗位技术、管理、技能人员竞争上岗，开展“定编”“定岗”“定员”工作，向机构臃肿、人浮于事“开刀”，拿不作为、慢作为、乱作为的干部“问斩”，精简压缩管理、辅助、后勤岗位人员，推进落聘员工向技能人员转型，持续补充到一线基本生产和质量检验控制岗位。截止目前，三次竞聘总计余人向生产一线转岗转型，基本生产能力和质量保障能力建设成效明显。下一步，我们要顺势而为、乘胜追击，一是继续加强人力资源管理体系建设，做好定岗定编定员及定薪工作，切实打破“干多干少一个样的大锅饭”现状，激发各级各类员工的创新创造积极性；二要做好流程再造工作。对企业存在的顶层架构和组织结构设置不合理，部门、单位职责不明确，业务接口不清晰流程不顺畅等问题，借助咨询公司专业能力，通过体系化、系统化优化设计，达到组织机构设置合理职责权限明确，业务接口清晰，流程顺畅，提高运营效率质量，达到“瘦身健体”的目的。
重视高端人才引进提升科研创新能力
尹家绪董事长强调，一流的创新，呼唤一流的创新领军人才和创新团队。科技创新能力支撑市场竞争能力，而一流的科技创新能力源于一流的科技人才。晋东公司地处山城阳泉市，城市吸引力不高。企业在引进人才方面煞费苦心，近年来采取开放引智与柔性引才相结合的方式，一方面在建立健全人才引进、激励、培养机制的基础上，重点加大对“”“”等重点高校本科及以上毕业生吸引力度，仅年就引进本科及以上应届高校毕业生近30名，其中硕士研究生10余名。而年、年引进的上述院校毕业生比近十年引进的总数还多；另一方面向外部专业智库抛出“绣球”“橄榄枝”，聘请南京理工大学等院校的高端专家当技术顾问，积极承接社会对口项目在企业科研生产平台落地孵化。为了使准人才进得来、留得住、有平台、成长快，企业在工资薪酬、住房医疗等方面给予优惠政策，并建立个人职业发展规划、搭建师带徒平台、签订创新目标责任书，帮助其快速成长。为了激发科技人员创新热情，晋东公司制定出台科研成果转化创效提成制度，按照新产品投产创造的经济效益提成奖励，目前已有数十名一线科研技术人员拿到了数额不菲的创效提成奖励。职称评审晋级方面，企业加大了对基础技术研究和原始创新的倾斜力度，20余名长期从事基础技术研究、生产工艺研究、安全技术保障的科技人才晋升为高级工程师，为科技创新能力的持续提升奠定了坚实的基础。
科研项目是提高科研创新能力的有效载体。近年来，晋东公司通过与军队论证部门、总体单位的密切沟通协调，积极争取到研制任务余项，其中某单个科研项目获得近万元研制经费。科研项目的增多为人才提供了创新创业的广阔平台，人才的聚集推进了科研创新能力的快速提升。晋东公司加强科技创新能力建设推进产品跨界企业转型，一个个新产品落地、生根、开花、结果，主营业务订货从年的一亿多元，发展到年的2亿多元，且每年新产品产值均占到总产值的30%以上，持续升温的科研创新积累再造起企业主营业务规模的又一个“半壁江山”的同时，也使企业成为数个新跨界产品的总体单位。在前期依托军工防静电技术开发成功军民两用包装材料的基础上，近年来依托特种弹药技术，研制开发了森林灭火弹、机场安全驱散弹、机载焰条（有人机、无人机）及高山焰炉人工影响天气系列产品等，与航天科技集团合作推进新型无人机载灭火系统的产业化、市场化，另辟了一条依托大集团、大平台提升科技创新能力、深化军民融合发展的捷径。下一步，我们一要继续加大争取研制项目力度，加强与军队论证部门和系统总体单位的沟通和联系，掌握装备需求及研制动态，积极争取新的产品研制项目；加强科研技术人员的精益研发教育培训，强化研发人员的成本源头控制和市场竞争意识；二要确保重点科研任务的完成，集中精力进行关键技术攻关，加强研制过程质量管理，采取有力措施，确保重点项目完成设计定型。
防控危险作业风险提升安全管理素质
尹家绪董事长强调，社会责任要做优，坚持依法合规、诚信经营，以人为本、关爱员工，绿色发展、安全发展，树立讲担当、负责任的良好公众形象。晋东公司主要从事火工危险品研制生产，履行好作为当地唯一央企的安全发展责任，树立央企良好公众形象，加强安全管理素质能力建设显得尤为重要。近年来，针对新产品不断投入，产品用敏感药剂量大，不可预见因素增多，安全生产压力陡增的实际情况，晋东公司领导班子沉着冷静，认真贯彻落实党和国家领导人有关安全生产指示批示和兵器工业集团、特能集团、山西省国防科技工业有关安全生产工作会议文件精神要求，在持续开展安全生产管理整顿、安全质量标准化、职业健康安全管理体系运行的基础上，研究策划了作业现场危险因素辨识、安全风险防控措施制定、安全隐患排查整改，并不断增加安全硬件资源投入，强化全员安全意识技能培训教育，大幅提高安全生产经济抵押金额度，将安全抵押人员范围扩展到全体生产一线人员，严厉打击生产作业违章行为。晋东公司领导班子坚持深入生产一线，参加班组安全会，与一线作业人员面对面讲安全话风险，事无巨细地解决落实眼前的问题、手边的问题、影响安全生产的问题、制约产品质量的问题，以钉钉子精神，走一步留下一个脚印，一个问题一个问题解决，结合管理咨询，逐步建立起新的安全生产管理模式。晋东公司就是这样多管齐下、多措并举，在提升企业安全生产管理能力素质上稳扎稳打，成效明显。年晋东公司主营业务订单及意向十分喜人，但生产的产品药量增加很多，特性敏感危险，且新产品多，不可预见的因素多，生产安全风险前所未有，安全压力前所未有！保安全保质量顺利完成全年生产任务，我们一要进一步强化安全意识、后果意识、风险意识，树立边界思维、底线思维，严格管理，持续改进；牢固树立“隐患等同于事故”的理念，切实做好隐患排查整改工作，并进行严格考核；二要持续做好安全基础管理工作。加强生产作业现场安全管理，突出抓好重大危险源管理，严防重特大事故发生；三要加快工艺技术改造，提高本质安全度水平。根据安全技术改造“十三五”规划，加快某三种产品生产线等自动化或机械化改造计划；利用国拨资金，做好某产品自动化制造工艺技术研究项目；四要引深安全生产合理化建议专项活动，使之常态化。
传承兵工奋斗精神紧盯一线披荆斩棘
尹家绪董事长告诉我们，不要停留在过去曾有过的辉煌历史的回味中，昨天的太阳晒不干今天的湿衣裳，“沉舟”与“病树”应该成为过去，辉煌和荣耀也应该成为历史，哪里可以治疗白癜风北京治疗白癜风哪家医院最好
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