网上药店
您现在的位置: 竞争战略 >> 竞争战略知识 >> 正文 >> 正文

杨海江竞争战略之新型规模化

来源:竞争战略 时间:2017/8/10

线上分享,线下圈子,尽在

===================================

在第四次工业革命的浪潮中,创客化甚至个人化的解决方案逐渐升温成为王道,但对业者而言,商业模式与获利模式仍如一片迷雾。规模经济系指厂商的平均生产成本随着生产规模(或产量)扩大而下降。早在第一次工业革命时,AdamSmith在国富论中就说明分工与专业化可以提高生产的效率。之后,AlfredMarshall将经济规模区分内部规模经济与外部规模经济:内部规模经济系指当厂商增加经营规模时,可透过学习效果在成本上获得的优势;同时,大型厂商比中小企业更具取得先进技术与财务支援的优势,也能从事较多的品牌与营销经营。外部规模经济则是来自于厂商的群聚或整体产业的成长,产业群聚使得专业知识与技术得以较容易的扩散,而实体区位上的邻近性造成交通与沟通的成本可以降低,因此,供应链与产业群聚的优势大行其道,例如,台湾曾因为地狭人稠而在这项WEF指标上长期独占鳌头。

但,这些规律都在第三次工业革命后被颠覆了。人类进入信息社会后,我们在过去30多年来所享受的信息文明,若比起物联网时代所勾勒的可能,尚属处于滥殇阶段。例如,在传统架构中,藉区位的临近造成厂商群聚以实现外部经济规模的优势就在互联网中被彻底改变了。个人计算机在年代将过去主机(Mainframe)时代的运算架构给解构了,互联网又在年代将散布在世界各地的个人运算能力串连成一个超级大主机,用现在的语汇说,云端运算。年的电信费率也在解构与重构的过程中,被新兴科技给颠覆了。在这个解构与重构的过程中,厂商在通讯与信息交换过程中的成本大幅下滑,合作厂商是否在同一个地理区位也被解构,不再是能否做生意的前提。当然,其中也有一些在虚拟世界中难以实现的优势,例如,实体的物流仍需实现在同一区位的产业群聚中;不过,积层制造似乎又颠覆了物流的实体限制。目前尚未实现的优势,不见得在不断推陈出新的营运模式中不会出现,人的创意总是超越我们的想象!

越蛮荒、越先进,在全球布局中更具杀伤力。例如,澳盛银行在背后支撑的柬埔寨Wing在一把阳伞下每个月可有50万美金的现金流量、新创FinTech服务bKash在孟加拉国每天透过简讯完成的金融交易高达万美金。当中国紧紧地追随着全球的步伐进行创新之际,更应了解的是这些光鲜亮丽的应用究竟能对产业规模优势有何帮助?在线的流程串连相对容易,线下的流程串连可就更具挑战了!将虚拟(Cyber)与实体(Physical)世界串连起来的第四次工业革命将问题的本质与解决方案再度颠覆了。在虚拟世界中比较容易克服的商流、信息流、金流的挑战,但这些流动都或多或少涉及与实体世界其他流动的嫁接,所以瓶颈点仍在于实体世界的经营管理。跳跃式的技术采用固然协助经济落后的区域能与发达地区并驾齐驱,但如何在不同区域的布局中,整合这些后发先至的优势与既有的资源限制,是架构在互联网+所塑造的另一种规模优势上,必须要致力从事的系统整合。

我们若误以为在第四次工业革命中的竞争不需要具备规模优势,我们可能没有搞懂经济学原理。规模优势的形貌已经转变,过去是以员工数目、自动化生产线、生产活动的时间所累积经验曲线优势;从第三次工业革命后,规模优势体现在数据总量、网络带宽与指令周期上,规模优势正快速移转到电信运营商、如ANZ或bKash这类的金融业者。当阿尔法狗(AlphaGo)以4:1大败韩国棋王时,大数据与高速运算所展现的决策优势,在不久的将来以各种人工智能的形貌探索人类的未来。从农业、工业到服务业,制造所衍生的单一规模考虑已不足以因应新时代的竞争逻辑,以大数据分析进行社会聆听的研发与扩散应用正快速颠覆消费者研究,人才跨国界的流动与各国推出优惠政策竞逐人才的目标在于扩大创意经济的规模,开放式创新十多年来也把产销拉在一起扩充科技创新的规模。这些规模经济的实际案例,正在改变企业竞逐国际市场的构形,对于企业组织设计、人力资源管理与整体策略的规划与执行而言,规模仍旧是王道,关键在于善用内部规模与外部规模的优势规律。规模,正以另一种规律改写产业经济。

(文:杨海江,北大纵横管理咨询集团合伙人,本文发表于年5月27日)

===================================

1.欢迎读者推荐美文,小编代您与大家分享。

2.每天干货,







































北京市中科医院好不好
专业的白癜风治疗医院

转载请注明:http://www.biyadicar.com/zlzs/13.html