当互联网已成为当下毋庸置疑的大趋势时，去中心化、碎片化已趋明朗化，原有统一的板块性消费集群正被打散，集中化战略的实施基础被瓦解，界限被打破。那么，互联网时代下，竞争战略出现哪些变化呢？
进入互联网时代，人类的需求变得更加分散、多变，俗称“碎片化”。这时集中化战略也无法“集中”与“聚焦”，企业为了继续生存与发展，必然利用自身的优势，试图闯入差异化战略的“蓝海”，获得新的发展空间，这时原本走两种不同“航道”的竞争战略开始有了交集，显然后者如果不及时进行改变，则无法保持一贯的“差异化”，一旦“差异化”消失，竞争力则消失，企业将在劫难逃。
这时实施差异化战略也开始变得束手无策，企业该怎么办？建“锚”！通过建“锚”获得新的竞争优势，差异化战略演变为“锚”战略。那么，何为“锚”呢？其实，当把共同需求“集中”在一起的时候，就会形成“锚”。聚集独特的“需求”，需要拥有独特的“创造”，这就是“锚”的内涵，只有这样才能使企业“沉”下来与那些趋同的个体需求对接。
差异性需求发展到一定程度时，就是独特性需求。互联网时代导致人类社会不断“分子化”，而物联网时代就是“原子化”，个体的独特性逐渐体现出来。实施差异化战略的企业，面对的就是这些独特性越来越明显的个体，要想在这种市场环境中生存下去，必须在这些独特性的需求中寻找具有相同特征的部分。
在互联网时代，差异化走向了集中化，只不过这时差异化战略始终都是以“需求”为导向。一旦企业未能拥有“锚”，也就丧失了竞争力，这就是所谓的“锚”战略的本质。“锚”代表着企业价值创造的独特性，独特性越强则市场竞争力越强，越具有吸引力。
如何实施“锚”战略？只有一种办法——“创新”，只有不断的创新、持续的创新，才能使“锚”深深的扎在“需求”当中，当然这种“创新”并非漫无目的，“创新”一定是基于人类某种独特的“需求”而展开，最后在这个领域中，形成独树一帜的特征。创新力强的企业建“大锚”，创新力弱的企业建“小锚”，总之必须具有创新力。
因为“创新”的本质就是为了与“需求”保持相同的变化节奏，甚至是超越这种节奏。从需求变化的规律来看，互联网时代的市场竞争将会变得越来越激烈，“锚”战略对企业的重要性更加明显。从差异化战略演变到“锚”战略这个过程中，“创新”始终是一条基本主线，只是对“创新”的认知不同，拥有较强创新能力的企业，“锚”战略是最佳选择，通过建“锚”获得其他企业所不具备的竞争优势。
人类的“需求”一旦能够“被创造”，产业价值链就可以伸向无穷的边界。谁能创造需求，谁就能够控制整个产业价值链，每一次创新，都能引起市场的震动，产业价值链上游企业都将身不由己的被带动起来，这就是“锚”战略的威力。
从人类需求变化规律可以看出，未来的需求特征将从“碎片化”转变为“个性化”，对于企业而言，“创新”将彻底取代“制造”。对于中国企业而言，由于普遍缺乏创新能力，所以，长期以来处于产业价值链的上游，因而实施平台化战略、价值领先战略企业居多。
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