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吴军新书格局独家首发

来源:竞争战略 时间:2020/1/13

转发说明:前几天跟一个交大车协校友聚会聊天,他是一家国际顶级跨国公司中国的员工,他跟我们说:与顶级国际公司相比,我们今天都在忙于自己的公司怎么活下来,怎么去实现效益的最大化,而他们都是从趋势、战略和业务顶层设计角度,来布局和规划未来,这是我们与这些顶级公司的差别。也许这就是格局,你的格局可以决定您是否有大未来!

的确,那些超大型公司,包括波音、空客、美国航天局、特斯拉,以及中国的华为,他们在实现的业务不只是今天的生意,而在能够活下来的基础磺酸钠个,看到未来5-10年会往哪个方向发展,提前规划和布局,这是未来几年发展也许不需要一直跟今天一样这么辛苦的基础吧。

从格局这篇文章可以看到,也可以学习到,我们未来要向哪个方向发展,的确可以给我们很好的启示,推荐给大家,在“得到APP”上有售。

(需要电子书《格局》epub,mobi,pdf,txt请直接联系小编获取)

----以下是吴军的部分正文内容

很多读者问我:你研究了那么多企业,又接触了很多商业巨子、学术界领袖,他们身上有没有什么相似的过人之处,或者成功秘诀,可以让我们学习呢?我仔细地回想了那些人,他们的确有一个共同点,就是格局超乎寻常地大。

因此,在《态度》这本书出版之后,我将“格局”定为新书的主题,把《硅谷来信》和《谷歌方法论》专栏中有关格局的内容整理出来,重新创作,写成了这本书。

从“态度”到“格局”态度(attitude)和格局(altitude)这两个词在英语里只差一个字母,但并不能互相替代。有了好的态度,再有大的格局,才能把自己上升的天花板提高一大截。因此,在《态度》一书出版之后,我在“得到”编辑团队的帮助下,将《硅谷来信》和《谷歌方法论》专栏中涉及格局的内容整理出来,重新组织材料创作,写成了这本书。之所以选择这个主题,是因为很多读者的提问都涉及人的格局。比如,很多人问我:你研究了那么多的企业,也接触了很多商业巨子和学术界领袖,能否从他们身上找到一些相似的过人之处?他们是否有什么成功的秘诀,可以让我们学习之后也获得类似的成就?特别灵验、一学就会的成功秘诀肯定不可能有,因为如果真的有,大家都照着做,那这些秘诀就不起作用了。这就如同在森林里,即使有一条捷径,如果大家都去走,也会变得拥挤不堪,捷径反而成了阻塞不通的道路。但我回想那些人,他们的确有一个共同特点,那就是格局都超乎寻常地大。中国台湾商业巨子王永庆先生有一句话,“人有多大的气度,就做多大的生意”,其实就是在诠释这个道理。据我观察,他们都十分清楚自己所在的位置,有非常明确的方向,然后用正确的方法沿着这个方向坚定地走下去。他们并不贪图步伐有多大,但是因为从来不去做,或者很少做南辕北辙的事情,反而总是先人一步到达终点。相反,一事无成的人常常跑得很快,却在锲而不舍地兜圈子,或者受到环境的诱惑而不断改变方向,甚至干脆背道而驰,几年、十几年后回头看,又回到了起点。一个人明确了自己所在的位置和方向后,根据自己的能力掌握好节奏,已经在格局上领先于同辈人。当然,很多人会觉得,知道自己的位置还不简单吗?往四周看看,找一个参照系就可以了。其实,现实中真不是这样。比如,不同人对今天时代的认识就千差万别。你如果到社交媒体上看看,就会发现依然有很多人梦想成为拿破仑,他们试图通过显示自己的力量而赢得社会的认可。但遗憾的是,今天不是拿破仑的时代,而是和平发展的时代,如果谁还想通过武力,包括商业上的武力成就事业,那就大错特错了。提升这个时代人类的福祉,才是正确的、该做的事情。我常常讲,如果一定要选一个当今的拿破仑,那一定不是某一位将军,而是比尔·盖茨这样的人。今天,创造出比别人更好的东西,才能体现自己的力量。我说今天世界总体上是和平的,可能会有很多人不同意,他们会找出恐怖主义和贸易摩擦来反驳我。他们担心衰退,甚至有的人过分担心战争将要到来。这些错误的判断,就如同在森林中搞错了自己所在的位置,不管接下来如何努力,都难以走出森林到达目的地。中国在过去的40多年里实现了长期和平发展和高速增长,但是,从20世纪90年代初开始,就有人不断抛出“中国衰退论”。基于这种错误的判断,很多人错过了中国经济增长的快车。类似地,硅谷地区已经快速发展了半个多世纪,但是从20世纪60年代开始,就有不同版本的“硅谷衰退论”隔三差五地出现,以至很多人错失了信息革命的良机。如果再往前看,19世纪末到20世纪初,美国虽然问题重重,却是人类历史上最好的发展时期。投资那个时代,就容易成为赢家;误判了那个时代,就可能退出历史舞台。那个时代的美国集中催生了人类一大批富豪,而在那个时期退出美国市场的罗斯柴尔德家族,则逐渐由盛而衰。对未来的判断也是如此,如果一个人相信中国还能稳定发展20年,他采取的做法必然和怀疑论者截然不同,结果也会不一样。当然,即使搭上了持续发展的快车,人的格局也会决定他们最终能站多高、走多远。比如,在同一个时代做风险投资,J.P.摩根和马克·吐温由于格局不同,投资的结果就有天壤之别。金融巨子J.P.摩根应当算美国最好的天使投资人,他在爱迪生还没有发明电灯之前就投资了这位天才发明家。不过,如果他仅仅投资了爱迪生,只能算是运气好。事实上,他还投资了爱迪生的竞争对手特斯拉,以及特斯拉的竞争对手、无线电通信的发明人马可尼。对J.P.摩根来讲,他投资的其实不是某个具体的发明家或某一项技术,而是“电”这个未来的产业,这就是格局大。相比J.P.摩根,同样做天使投资的大文豪马克·吐温的格局就差多了。马克·吐温是位了不起的作家,一生挣了无数版税,却不是一个好的投资人,他的投资全都打了水漂。马克·吐温的问题在于,他只是从自己的需求出发,希望通过投资控制一些出版公司。他只看到一家家企业,而非一个行业。事实上,出版业在当时并不是一个能够快速发展的行业。有人向他解释过贝尔的电话技术,但他觉得那是天方夜谭,于是错过了最有希望的一次投资机会。无独有偶,巴菲特和他父亲在格局上也有很大的差异。在巴菲特父亲做投资的年代,美国的汽车产业刚刚兴起,有很多家汽车公司。巴菲特的父亲一家家看过去,根本搞不清楚哪家值得投资,于是错失良机。巴菲特讲过,父亲至少应该做空马车公司的股票,因为汽车发展起来,马车就会消失。巴菲特看到的是一个大时代,一个新产业,格局就大;而他的父亲总是纠结于细节,一直在寻找哪家汽车公司更值得投资,在格局上就有欠缺。上面两个例子,说明了人在方向选择上的格局差异。而当明确了位置和方向后,格局的大小就要看采取行动的方式。在这一点上,格局大的人追求的是重复的成功和可叠加式的进步,格局小的人满足于自己某件事做得快、做得漂亮。对大多数人来讲,获得偶然的成功并不难,难的是逐渐让成功从偶然变成必然。一个二流的网球选手,偶尔也能发出ace球,但那种成功很难重复。而顶级的选手能够在每一场比赛中不断发出ace球,比如伊万尼塞维奇,他曾经在一年内的正式比赛中发了近个ace球。如果仔细分析二流选手和顶级选手的动作,就会发现二者有巨大不同。后者不仅动作标准,更重要的是,每次发球动作的一致性极高,简直就像一个发球机。人类历史上不乏天才,但是在17世纪之前,科技上重大的发明和发现都需要等待很长的时间才会出现,而且具有很大的偶然性。17世纪之后,在哈维、笛卡儿等人总结出科学方法之后,科学家和工匠们主动应用这些方法,让科技成就不断涌现,这才让人类社会开始飞速进步。采用不正确的方法,偶尔也能做好事情,但是只有采用正确的方法,才能让成功变成大概率事件。回到J.P.摩根和马克·吐温投资的例子上,二人除了在方向的判断上有差异,投资的方法也不同。作为职业投资人,J.P.摩根在做投资时严格遵循投资规范,不受个人好恶的影响。看到电会改变世界后,他就义无反顾地去投资;看到给特斯拉的投资不会有结果时,就果断止损;看到爱迪生和马可尼能够不断发展,则加倍支持。今天的风险投资依然必须遵守这个原则,不断追加成功的投资,及早退出失败的项目。相反,马克·吐温的投资方式有很大的随意性,他主要根据自己的喜好操作。因此,马克·吐温即便偶尔投资成功,也会因为后来不断的失败把之前挣的钱损失掉。至于可叠加式的进步,更是会带来指数级别的提升速率。我的弟弟吴子宁从斯坦福大学毕业后,进入硅谷后来最大的半导体公司之一——美满电子,从一个普通的研究人员做起,13年后成为公司的二把手。这不仅在硅谷的中国员工中很少见,在他的师兄弟中也是少有的。我问他成功的原因,他说除了要有一个比较高的起点外,主要是每往前走一步,都要聚集足够多的势能,让每一次进步都成为下一次进步的基点,而不是每一次都要重新开始。这就好比澳大利亚袋鼠虽然每次都蹦得很高,但是总会落到起点,它们一辈子能达到的最高点很有限。而那里的考拉虽然爬得慢,但是每一步都为下一步打好了基础,最后总能爬到树梢,这便是可叠加式进步的红利。要做到高速率、可叠加式的进步,关键是做减法,懂得放弃。放弃森林中各种小岔路上风景的诱惑,才能更快地到达目的地。我弟弟就放弃了很多机会,在摩尔定律控制半导体的年代,半导体产业总是充满各种诱惑。所幸,他能花七八年时间专注在一个产品上,将它做到世界市场占有率第一,而且每年能够产生超过10亿美元的营业额。在这个过程中,他还获得了项美国和国际专利,这也确立了他在半导体行业技术和管理专家的地位。今天谷歌公司内职位最高的华裔是我在约翰·霍普金斯大学的师弟,他从一名普通工程师做到了主管全球架构的副总裁,这在工业界是一个很受人尊敬的位置。他能做得这么好,也是因为放弃了所有不能对长远发展有用的短期机会。谷歌曾经想让他负责整个中国的研发业务,这个机会看似很好,不仅能在职级上迅速得到提升,还可以衣锦还乡。但这限定了他发展的天花板,而且会让他远离谷歌最核心的业务。因此,他选择在美国坚守谷歌的核心业务。最终,由于他的业务对公司越来越重要,公司对他也越来越信任,并将最核心的业务交给了他。不过,做减法很难,人通常喜欢获得而不愿意舍弃。两年前,一家发展很好的媒体公司的创始人向我咨询做一只基金的必要性,因为当时国内像样点儿的公司都喜欢做基金。他认为自己的人脉很广,一定能做好。我告诉他,如果他的逻辑能成立,世界上最大的基金一定是央视基金或者默多克基金,事实显然并非如此。后来,他开始聚焦自己擅长的领域,每一步都成了他后来继续前进的基础,现在发展得非常好。年初,钱颖一教授和我一同梳理了中国发展比较好的企业,我们谈到了华为和段永平的vivo、OPPO。这两家企业有一个共同的特点,就是非常聚焦,善于做减法。按照中国很多企业家的思路,这么成功的企业该顺便做房地产挣钱,但是它们没有。做减法,聚焦自己的特长,让过去的经验成为未来发展的基石,使得这两家企业可以长期稳定发展。人也是如此。一个青年人,如果能坚持做到高速率成长、可叠加式进步,即使起点低,即使30岁还不富裕,10年后的成就也是不可限量的。当然,人也好,企业也罢,高速发展一段时间就会累的。因此,掌握好节奏是必要的。不懂得把握节奏的人,会因为一次失误失去之前的全部收益。这一点也会体现在本书内容中。如果用一个词来概括本书的内容,就是“格局”;如果用10个字来概括获得大格局的方法,那就是位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人,不论起点高低,只要能认清自己的位置,找准方向,用正确的方法做事,提高进步的速度,同时把握好节奏,几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己,一个让自己感到不枉此生的自己。

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