从传统竞争战略理论在“人的因素”上的三个断裂，到“新一代竞争战略”，如何完成完美迭代？
文：本刊记者任慧媛责任编辑：李靖
管理学及咨询业的发达，催生了商业繁荣，也带来了空前激烈的商业竞争。
在“商业竞争中国策”论坛上，竞争战略专家、君智咨询董事长谢伟山讲到：美国、日本等国商业社会的繁荣，在相当程度上，建立在管理咨询业的发展基础之上，而同美、日等国一样，随着中国管理咨询业的快速发展，商业竞争也急速加剧。
“企业人很清楚，10年前、20年前赚钱很容易，没有今天这么难，不用投入这么多，不用付出这么多汗水，不用加这么多班，我们就可以赚很多钱，但是我们今天发现赚钱变得越来越几乎不可能，利润越来越薄。这种情况不仅是在中国发生，在全球也是如此，我们应该怎么来应对？”
在本次论坛上，各方专家、学者形成了一个共同的观点：中国企业亟需从传统竞争战略的泥潭中抽离，并运用新一代竞争战略，来应对日益激烈的商业竞争。
那么，新一代竞争战略的理论和方法论的创新究竟是什么呢？
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对于经典的“反叛”与超越
从对竞争战略理论的探索，到培育了九家龙头企业的竞争战略实践来看，君智咨询从三个方面创新了竞争战略。
从理论创新层面来看，竞争战略由全球竞争战略之父迈克尔·波特首先提出，波特对竞争战略有一个核心定义：竞争战略是以定位为核心，并围绕定位，对企业的运营活动进行取舍，同时建立相应的运营配称。谢伟山将其解读为三个部分，一、定位，二、战略配称，三、战略落地。但这一传统的竞争战略定义却有一个非常重大的缺陷，令其在实践中饱受置疑——在整个竞争战略理论的架构中，严重缺乏了对“人”的因素的治愈白癜风多少钱北京中科白殿疯在哪里
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