增长型企业竞争战略
稳定型企业竞争战略
紧缩型企业竞争战略
增长型企业竞争战略
市场渗透策略：主要途径是扩大产品使用者的数量和提高产品使用者的使用频率（包括进入其他企业的市场、外地市场和外国市场等，同时也包括开发潜在客户，及进入新的销售渠道）。
产品发展策略：通过开发其他企业已经开发而本企业尚未生产的新产品，并把这种产品投放到现有市场中去，从而扩大市场占有率（从一定意义上讲，产品开发是企业发展的核心）。
产品革新策略：在原有市场上推出新一代产品，相对原有产品提高了性能，给顾客创造了新的价值。
产品发明策略：开发一种其他企业从未生产的产品，并把这种产品投入其他企业已经成熟的市场（具有一定风险）。
市场转移策略：将现有产品投入别的企业尚未进入且是刚刚开始形成的市场（优点是早期投入，对现有产品无须做大的改进）。
市场创造策略：在一个新兴市场上，投放一种其他企业已经在成熟市场经营的产品（可通过购买许可证，与别的企业联营或通过兼并的方式获得生产该产品的权力）。
全面创新策略：向一个新兴市场推出一种全新的产品（这是一种机会推动型增长策略，在市场变化迅速时，只有采取这种策略才能使企业立于不败之地）。
多角化经营策略：企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务（目前，多角化经营已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的重要途径）。
企业联合策略：两个或两个以上的企业、科研单位、大专院校等在自愿互利的基础上，打破地区、部门和所有制界限而形成的一种企业联合体或企业集团（按照联合的紧密程度可分为：一体化策略、企业集团策略、企业合并策略）。
稳定型企业竞争战略
（一）企业采用稳定型战略的原因
企业实力有限，增长乏力；
企业外部环境恶化，而企业一时又难以找到进一步发展的机会；
企业不愿改变现行战略而去冒风险，希望经营更平稳。
（二）稳定型竞争战略的两种类型
无增长型：一切工作都按部就班，保持原有市场地位不变，并使其各项经济指标都保持在原有的水平上。
微增长型：在保持稳定的基础上，通过适当努力，使各项指标略有增长和发展。
紧缩型企业竞争战略
（一）转变战略
在企业经营陷入危机，但又值得挽救的情况下，采用转变战略，使企业渡过难关，实现形势好转，扭转财务不佳的状况。
修订现行策略：制定新的竞争方案，重建企业市场地位；调整内部组织结构，为企业总体战略打下基础；与其他企业合并，进行联合开发；压缩企业的经营业务，使之集中于某一主要产品或核心市场。
提高收入策略：降低价格、强化促销、增加服务项目、进行产品改进等（如果产品需求弹性小，也可以通过提高价格来增加收入）。
降低成本策略：当企业的成本结构具有弹性（成本优势决定了价格优势），可以从资源利用的有效化、生产经营过程的科学化、产品设计的合理化等方面进行改进。
（二）撤退战略
撤退战略的目的在于保存实力，等待时机再进攻。
放弃策略：当企业遇到很大的困难，难以扭转败局时，可以采用放弃策略，将资源从该领域中撤出（收回现金，不再进行新的投资）。
分离策略：将某一经营单位从总公司中分离出去（使该单位在管理上和财务上具有其独立性，母公司可对其保留部分所有权或使其完全脱离母公司）；还有一种情况是将经营单位卖给愿意进入该领域的买主。
（三）清理战略
也称清算战略。即企业由于无力偿还债务，通过出售其全部资产来偿还债务，停止全部经营业务，结束企业的组织存在。
自动清理：由股东根据情况而定；
强制清理：由法院决定。
一般来说，企业在毫无希望的情况下，早期清理比被迫破产更有利于维护股东的利益。
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