今天分享大家一个动态竞争策略的典型样本，小米！
很多企业在面临所处行业市场格局的巨变和竞争对手的策略演变的时候，都非常困扰，究竟如何应对，其实是非常惶恐的。
而小米自年7月9日上市以来，已经进行了5次组织架构调整。其内容从整体到局部，涉及组织结构优化、技术、互联网、国际化、层级化等方方面面，且调整步伐越来越快。
小米集团5次组织架构调整内容
其实，小米本身复杂、动态的商业模式，或许正是它的核心竞争力。在一段时间内，小米在手机业务方面推出了红米品牌，又相继推出了手机周边产品、生活消费产品、线下实体店等。彼时，看似背离“手机”这一核心竞争力的布局，曾使小米备受争议。从传统偏静态的竞争理论来看，很难解释小米的举动。但实际上，小米作为一家互联网概念浓厚、扁平化管理著称的公司，它本身具备某种灵活变通性，能够对外界环境变化快速做出反应。
美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲座教授陈明哲是动态竞争理论创始人、全球著名企业策略专家。他认为，组织结构的转型，很大程度上取决于外部竞争环境的变化与冲击。外部环境是企业有效响应竞争的驱动因素之一。
而“动态竞争”是管理学界的著名理论，是策略管理的三大研究主轴之一。其观点强调竞争者本身的你来我往，一波一波的攻击与反击是竞争的基石。即，对任何一个企业来说，所有竞争优势都是暂时的。因此，企业需要有一个动态的眼光，随时治愈白癜风费用白癜风康复宝典
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