7月20日至21日，由师董会主办的年商道中国第五期课程《品牌聚焦战略》总裁特训营暨东阿阿胶游学活动在山东聊城举办。师董会导师、点道聚焦战略咨询董事长黄辉担任课程主讲，师董会总裁齐晨明与东阿阿胶总裁秦玉峰；师董会导师、黑龙江红星集团食品有限公司董事长、内蒙古伊利实业集团原董事长郑俊怀等嘉宾及百余位师董会会员共同参加了本次活动。
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师董会总裁齐晨明为本次特训营开幕致辞
师董会总裁齐晨明首先对所有来到聊城参加本次《品牌聚焦战略》课程的会员们表达了热烈欢迎，并简单介绍了本次课程，谈了自己对企业基因以及战略的一些看法。齐晨明鼓励大家要多交流、不断学习新的商业知识、商业思维来提升自己，为企业制定更高的战略方向。
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师董会导师、聚焦战略体系创始人黄辉分享专题课程
20日上午，师董会导师、聚焦战略体系创始人黄辉进行了《传统战略规划的五大误区》和《制定好战略的正确路径》的主题演讲。
黄辉指出：“企业只有像激光一样能量聚焦，重新组织有限资源聚焦到有独特价值的焦点上，才能创造客户实现增长的突破。”
对于一个企业来说，战略是企业的命脉。要想制定好的战略，先要了解传统战略规划中存在的误区。黄辉认为传统企业战略规划主要存在以下五大误区：一、把蓝图和愿景当战略，以蓝图为起点的企业流于蓝图；二、把目标当战略，目标定义的不清晰、不切实际，难以实现会带来严重的后果；三、公司战略先于竞争战略，没有清晰的竞争战略；四、把竞争对手当战略榜样，忽视现实差距导致失去主动性；五、把事实当认知，搞不清产品的事实和用户对产品的认知。
“企业没有以竞争为导向，没有以认知为基础。是造成以上五大误区的根源。”“通常情况下你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节，正是这个环节应该成为你全力攻击的焦点。”黄辉指出，战术就是要找准竞争性的心智切入点，这个切入点是消费者的心智切入点，是你的竞争对手还没有意识到的点。找到战术切入点之后，剩下的就是集中所有资源投入到这个切入点中，做到“既要高瞻远祖，又要意志坚定”。
因此好的战略制定的路径是，“先从群众中来，再到群众中去”的方式。先自下而上的找准切入点，即战术，然后自上而下的将战术升华为战略。
在21日的课程中，黄辉老师主要就“聚焦”战略展开详细讲解。通过对蒙古野狐岭等战争案例，引出战略致胜的两个基本原则——集中力量和找准决战点奇袭。简单来讲，就是找到突破点，在突破点投入精锐兵力，撕开对手防线，以获得竞争优势；然后从局部优势逐步获得全局优势。
黄辉导师通过分析华为、格力等如何通过聚焦战略一步步稳固市场，走向壮大：“所谓聚焦，就是在聚焦力量上做加法，在找准焦点上做减法。”企业要找准焦点，需要从行业、品类、产品、特性、市场、渠道等多方面考虑分析。并实例分析了哈弗是如果通过聚焦细分品类、差异化竞争，将产品战略聚集到经济型SUV上的。
“坚持成功是非常难的。”很多企业在一个领域获得了一定成绩后，开始盲目向其他领域扩张，想通过分散的策略提高营收，但是这往往导致原有的优势失去了。这是因为“复杂性是利润的天敌”。正确的做法是成功之后，继续扩大优势，建立商业技术壁垒，持续成功。春兰和格力即是这两种不同策略的典型代表，春兰多元化扩张实现目标营收后一直在亏损，而格力聚焦发展实现持续盈利。
聚焦战略推倒了传统企业的经营战略增长模式。聚焦战略创造顾客的本质是：“为现有产品创造更多的顾客”；而多元化模式创造顾客的本质是：“为现有的顾客创造更多的产品”。
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大咖座谈会圆满举办
在21日晚的大咖座谈会上，师董会总裁齐晨明；师董会导师、现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长、有中国“乳业教父”之称、内蒙古伊利实业集团股份有限公司原董事长郑俊怀；师董会导师、点道聚焦咨询董事长黄辉；师董会导师、全球大健康产业后E俱乐部主席刘东明；东阿阿胶旅游养生公司总经理张代云等人出席并发表了演讲，近50位企业家参与，共同讨论了品牌聚集战略。
大咖座谈会一直进行到凌晨，大家还在学习交流，值得一提的是，70岁高龄的红星乳业董事长郑俊怀第二天早上5点去济南，还依然坚持陪着大家，与大家共同探讨问题、解决问题，其承担责任、帮扶中小企业家的精神与师董会创立初衷不谋而合，师董会将牢记这一份感动，并继续传承下去。
师董会导师、黑龙江红星集团食品有限公司董事长、内蒙古伊利实业集团股份有限公司原董事长郑俊怀
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参访滋补第一品牌东阿阿胶4A级工业旅游景区等多个景点
20日下午，师董会企业家学员们走进东阿阿胶，现场参观阿胶的生产工艺流程，与高管团队们交流企业发展历程，企业组织成长经验，企业文化发展特点等，学习东阿阿胶集团跨越半个多世纪的品牌成长经验。
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师董会总裁齐晨明为师董之家授牌
活动现场，师董会总裁齐晨明分别为“师董之家”落户上海、北京揭牌，现场百余位企业家学员们共同见证了这一时刻。
师董之家落户师董会钻石会员、易算盘（上海）企业发展有限公司董事长李智勇的场所（上海市长宁区银统大厦南楼室）
师董之家落户师董会钻石会员、北京子鉴智能家电有限公司总经理王新文的场所（北京市朝阳区朝阳北路龙湖长楹天街西区星座1栋）
通过2天的专题学习和实地参访，解决了学员在企业战略选择和实施方面的困惑，让与会企业家门领悟了品牌聚焦的商业意识。相信参会学员今后在激烈的市场竞争中，能够从容的决定做什么和不做什么，找到适合自己的市场切入点，找到产品的差异化特征，放大、强调、突出，从而实现稳步长期增长。
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