“企业战略管理在所有管理中居于核心地位，是决定企业经营成败的关键。”
——源自《企业战略管理》教科书序言
“《史记》中有这样一个故事：战国时期，齐国大将田忌与齐威王每年举行赛马活动，每次双方各出上、中、下三匹马，一对一比赛三场。因为齐威王身为国家之主，上、中、下各等马的总体实力总是强于田忌，故每次赛马的结果几乎都是田忌全盘皆输。后来，田忌在著名军事家孙膑的谋划下，加大赌注，改变出马次序:由自己的下马对齐威王的上马,大输一场，以自己的上马对齐威王的中马,险胜一场;最后以自己的中马对齐威王的下马,再胜一场,结果是三局两胜。
这就是我们大家都耳熟能详的一个小故事——田忌赛马。
”故事很简单，但却值得我们每一个成长型企业在做战略的时候深思。我们每一个成长型企业都相当于一个弱小的田忌，不管是人力、物力、财力都比不过齐王，因此，对我们而言，战略就特别重要，这也是田忌赛马这个小故事的给我们的一大启发，揭示了战略的终极目的：战略就是为了竞争而生，战略的目的就是以弱胜强！
一谈到竞争，很多人就认为指的是企业要在各个方面做到最好，就如同田忌一开始的思路，想让自己的上等马打败齐王的上等马，中等马打败齐王的中等马，下等马打败齐王的下等马，因此就很容易又陷入了“同质化“的误区。其实，商业竞争和战争最大的区别在于，战争只有一个赢家，但商业竞争却是多场次、多维度的竞争，甚至说可以有很多个赢家，因为客户是多样化的，有各种各样的需求，”甲之蜜糖“或许就是”乙之砒霜“，所以最高明的竞争就是不竞争，让自己做到与众不同，提供独特的价值，而其他人无法效仿。
竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
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管理学大师彼得.圣吉说：未来唯一持久的优势，就是你有能力比你的竞争对手学习得更快，在这个特殊的日子里，小编衷心感谢为我们贡献智慧的古今圣贤，是他们让我们可以一直站在巨人的肩膀上成长，一年已经过了四分之三，也希望各位企业家们可以意识到战略的重要性，可以赢在战略、赢在起点。
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